东京奥运亏损500亿，里约奥运亏141亿，那么北京奥运会亏了多少？

不知道从什么时候开始，奥运会举办权在世界范围内好像成了个“赔钱货”。

从里约奥运会赔本到东京奥运会遇冷，奥运会好像成了个烫手山芋，成了各大城市避之不及的选项，原本是万众瞩目的奥运会现在为啥不香了？东京和里约到底赔了多少钱呢？

东京五百亿，里约百亿

先说东京奥运会，东京奥运会算得上是流年不利，原本2020年办的奥运会硬生生拖到了2021年，本来就日本的资金紧张，延期直接让各项费用像雪球一样越滚越大。

组织方本想着靠门票收入和游客消费拉回一点成本，结果大家因为疫情连门都不敢出，场馆里基本上都是空席，日本成了最尴尬的东家，信心满满的准备了一大桌子菜，最后只来了几个人动筷子，剩下的全浪费了。

这一浪费就浪费了差不多500亿，电视转播的广告收入也远不如预期，商家都不太愿意在这种节骨眼上砸钱，作为世界上有名了大城市，东京为了宴请八方来客花了200多亿美元，结果是竹篮打水一场空，憋屈得很。

里约热内卢也是个尴尬的典型，虽然是南美城市，但在世界很多人眼里，里约就是桑巴、沙滩、阳光的代名词，当然也少不了每年狂欢节热辣的舞步。

在这样一个充满活力的地方办奥运会，怎么说也得轰轰烈烈吧，可里约让全世界大跌眼镜，场馆建设早早就开始动工，但建筑质量也实实在在的是不咋地，马拉卡纳球场的梁架上锈迹斑斑的钢筋让不少人都担心能不能撑到开幕式。

工作人员时不时抱怨建筑资金断链，工期严重拖延，场地好不容易赶出来了，组委会又在比赛海域发现了一种耐药性极强的超级细菌，让奥运会的举办又开始是雪上加霜！

预算超支外加设施老化各种问题一拥而上，导致最后的亏损达到141亿，光彩夺目的奥运赛事场馆要么荒废，要么成了游客打卡的废墟景点，当时巴西的心态几乎是崩溃的。

东京和里约这两场奥运会的惨淡经历让好多国家开始急流勇退了，原本红红火火的奥运会举办一下子降温了，毕竟亏成这样，谁还敢接这个烫手山芋？眼瞅着一届届的奥运会反而把举办国推到了亏损的深渊，大家心里难免嘀咕，奥运会究竟是荣耀还是陷阱呢？奥运会为什么会这么烧钱呢？

奥运会咋就烧钱了？

在我们看不见的背后，奥运会是用一个一个实实在在的大工程撑起来的，想要举办奥运会，至少要对体育场馆进行大规模翻修，新建体育场馆更是避不开的门槛。

所以这些设施在前期投入阶段绝对是重头戏，除了体育场馆之外还要建设相配套的媒体中心和奥运村设施，这些都是花钱的大户，2016年里约的场地不仅老旧而且安全隐患一箩筐，如果不是因为赶上奥运会，可能还得拖上几年才修得完。

可是翻新费也不是一笔投资，后面的日常维护也不可能落得下，这么加在一起是不是啊里约的预算连续翻番，这就是典型的建场馆猛如虎，回头维护二百五。

很多国家指望回收成本或收支平衡来减轻财政压力，可现实情况没有那么理想化，想赚钱还是很难的，如果门票和周边产品卖不出去或卖出量远低于预期，那情况就会非常尴尬，产品也只能堆在库房里发愁。

东京奥运会就是个典型的例子，因为赛期延长加上观众大量流失，能回本的项目最后也只剩下转播费用了，效果当然不尽人意。

所以想要成功举办奥运会的前提必须有强大的人流量，如果举办国没能通过奥运会积累足够的观众和游客，活动后期直接造成广告和赞助的收益大幅削减，组委会只能天天头大，琢磨钱都花哪儿去了。

而且奥运会还有一个隐性支出，那就是赛事服务和各类交通、安全保障，这些项目看不见摸不着，但却是实打实的花费大户，奥运会举办国要承接来自全球的游客和参赛队伍，首先就要保证绝对的安保问题安保问题，毕竟人多眼杂，管理上必须到位，成本方面根本就节约不下来。

既然觉得奥运会的坑这么多，那真的奥运会就只有烧钱这一条路吗？好像也不是。

我们上面说的这几个案例，只不过是这两年奥运会亏钱的典型而已，如果我们把历史往回倒几十年，1984年的洛杉矶奥运会就是个奇迹。

在洛杉矶奥运会举办之前，人们都不认为奥运会可能赚到钱，很多城市举办奥运会只是把这件事情当成城市公益服务的象征，可洛杉矶硬生生世没有按常理出牌，奥组委负责人尤伯罗斯创新性地把之前杯水车薪的盈利模式变得生龙活虎。

他的秘诀也并不复杂，核心就是三板斧，第一斧电视转播竞标，第二斧商业赞助垄断，第三斧阶梯票价，这些思路放在现在并不怎么稀奇，跟互联网付费的思维非常类似，高价值的商品搞竞价，可就是这样不一样的操作方式成就了限量版赚钱大法。

一下子让奥运会成了不再靠爱发电的事业，反而是实打实的致富途径，不过洛杉矶模式只是特例，并不能放之四海皆准，此后的奥运会在全球经济不同、时局变化的条件下，做到盈利的情况仍然非常少见。

北京奥运会的反杀

既然奥运会举办盈利这么难，那2008年我们举办的奥运会到底是什么情况呢？

现在回过头来看，2008年北京奥运会的举办绝对是奥运会历史上比较经典的一次盛会，至少各国对我们的赛事举办能力赞不绝口，不少国内外游客感到宾至如归。

其实在这一方面我们是有绝活的，在国家强大的组织能力下，整个奥运运营的像一台精细运转的机器。

为了成功举办北京奥运会，当时国家一口气投资了3100，但是和其他亏本国家不同，我们国家的这笔钱可不是简单地砸在体育场馆建设上就算了，这笔巨资大头其实用在了长远的城市发展和基础设施建设上。

鸟巢和水立方的修建就是其中的重中之重，为让世界更好地认识中国，我们在这两个场馆的投资就有几十亿，可相对整个奥运会投入，这只是冰山一角罢了。

其实这里面最大的开销就是北京的城市基建部分，为了确保奥运会的交通畅通，北京新增地铁线路五条，总长度200公里，投资超过600亿。

就是这些投入让奥运会期间的北京交通成了世界标杆，震惊外国友人的同时，还让市民在奥运会结束后多年内都享受到了交通改善的福利。首都机场3号航站楼的建设和运营还是因为奥运会的举办，这一项也至少花了300亿，但这些钱花的特别值，让国外游客刚下飞机就感到东道主的排面。

除去这些看得见的基础设施之外，国家花了1180亿来治理环境，植树造林和污水处理，一系列行动为北京带来蓝天白云，也把绿色环保理念落了地。

但我们这些钱的投入虽然是一枚奥运会，但也不完全是为了奥运会，基建项目本身就具有长期效益，虽然现在看来投了很多钱，但这些钱完全没有乱花，而是成了奥运会后长期使用的城市公共设施。

这就是我们跟其他国家最大的不同，其他国家办完奥运后大概率是场馆荒废，只能丢在那儿养蚊子，而我国场馆的一直被很好地利用着。

鸟巢和水立方不仅成了北京旅游必打卡的地标，还开发成了创收的商业空间，现在的鸟巢每年游客超过200万人次，光门票收入就能有两亿，再加上它还承接各类演唱会和商业活动，每年的综合收入基本在3亿以上。

这就是典型的一次投资长久收益，虽然开门投资量巨大，但也为国家带来了长期、稳定的现金流。俗话说留得青山在，不怕没柴烧，这些基础设施的长期收益就让北京奥运会在十多年后依然显现着红利。

威廉希尔中国

再看整个体育产业，我国借助奥运东风，把整个体育产业来了个大翻身，2008年的总规模大概是4700亿，到2019年的产业规模已突破三万亿。

无论是各类体育用品销售，还是日常健身房消费都逐年猛增，奥运后刮起的这股运动风潮一直延续至今，北京奥运会因此被业内认为是中国体育产业的转折点，直接把我国经济推向另一个快速发展的新阶段。